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　　国内页游市场概况 公司发展规划 产品组成结构 公司组织架构及团队介绍 公司收支预期 公司股份结构及股份管理 研发产品介绍

　　中国网络游戏产业的主要增长动力来自于庞大的市场能量的释放迄今为止大体上尚 未走出粗放型增长的阶段 类型多样化和休闲化是近两年中国网络游戏内容结构的发展特点

　　支出项目/日期 员工工资 员工福利部分 办公家具采购 办公设备采购 办公场地装修 办公场地房租 7人座商务车 办公场地房租（注册地） 日常办公费用

　　二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给 予100％补贴，后三年给予50％补贴。  对新认定的独立核算研发机构，其实现的增加值、营业收入、利润总 额形成新区地方财力部分，三年内给予100％补贴，后三年给予50％ 补贴。  对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构，经批准后，酌 情给予80-500万元人民币一次性资助。  对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产品测试、 登记、认证等费用，可申请新区软件产业资助资金。  对新认定的具有自主知识产权的高新技术成果转化项目，在享受相关 政策后，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100％ 补贴，后一年给予50％补贴。  对新认定的新产品，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内 给予100％补贴。

　　gamesenetcomcnarticlea40html公司成本预期研发6500总计4000员工宿舍000娱乐休息设施0000日常办公费用办公场地房租注册地07人座商务车0办公场地房租5000050000办公场地装修00办公设备采购00办公家具采购员工福利部分2500员工工资合计支出项目日期公司成本预期运营000总计05000媒体公关费用0010000政府公关费用00050000运营设备采购0研发外包费用1000010000日常公关费用005000各项资质费用20000产品技术采购0005000行政支出团队建设等000日常办公费用0市场费用100005000交通费用合计支出项目日期公司成本预期人力成本121121月3500销售经理15121121月6000产品经理16121121月20004000产品专员170909年年1

　　职位:项目组QA 职位:产品经理 职位:营运经理 职位:市场部总监 职位:市场部总监

　　以web game切入,开发两款模拟人生为主题的游戏。 前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线

　　公司运营多款web game,完成收支平衡,尽可能达到盈利 游戏开发方面基础有所底蕴,加速流水化产品开发。

　　web game平台及产品线成熟，并以web game为基础， 转战休闲娱乐综合平台概念。

　　成功项目经验: 1、“凤凰山庄”棋牌平台担任主美一职，目前该产品年营收达亿元人民币

　　成功项目经验: 1、光通通信工作期间，以项目组QA身份参与到光通“传奇3”及“传奇3G”的市场、产品、 地推工作组中。经历了“传奇3”运营的整个过程。 最高同时在线、渡口网络工作期间，以极低的市场成本，造就15万人同时在线。

　　成功项目经验: 1、慧洋工作期间，连续三年研发多款手机游戏排名联通排行榜第一。 2、游戏学院工作期间，培养出各类人才,大多供职大型游戏公司，从事游戏研发工作。

　　职责     负责产品程序的编写,保证程序的安全及 稳定。 负责产品方面的美术工作, 保证产品画 面的美观及特效等。 对产品的走向有一定的把控能力,负责产 品的核心内容及脚本规划 。 对游戏产品有一定了解,负责找出游戏中 的BUG及比较人性的建议性错误。

　　 政府设立高新技术成果转化专项资金。  新企业在成本中列支的技术开发费应不低于 当年销售额的3％，其中

　　当年实际支出比上年增长10％以上的高新企业可按实际发生额的50％ 抵扣应税所得额。  新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财 政返还50％。  科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业， 与其投资额相对应 的收益免予补征所得税。  高新企业和高新 项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工程建 设免 缴水、气增容费、供配电贴费和人防“结建费”；高新 企业组 建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记 等相关收费项目均 减半收费。  对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享受政府 津贴、优秀科技工作者称号授予,给予优先考虑。

　　 客户端小  游戏过程比较愉 悦,无精神负担  易上手  游戏无安装问题  适合办公室娱乐  具备特色游戏类 型

　　研发及商务总监 增值业务部总监 运营总部总经理 门户部总经理 劲舞团项目经理 项目经理

　　游戏成熟期,多款产品同时运营 年营收达到6千万,扩大研发团队规模 2011.1-2012.1

　　高营收及多线 拓展游戏平台，开发完成第二款产品 年底,基本达到盈亏平衡点

　　2008--2009 杭州乐港网络技术有限公司 2005—2007 杭州远传通信技术有限公司 2003—2004 上海圣兆信息技术有限公司

　　成功项目经验: 1、《热血三国》项目主要研发团队成员及服务器端开发主管要职 2、杭州远传工作期间，两款电视互动游戏开发，基于遗传算法的呼叫中心排班模块 3、上海圣兆 工作期间，独立完成单片机操作系统核心缓解

　　产品技术采购 各项资质费用 日常公关费用 研发外包费用 运营设备采购 政府公关费用 媒体公关费用 10000 5000 5000 10000

　　1、易联网络工作期间，带领旗下团队完成国内当时国内唯一游戏竞技平台开发及运营,年销 售额达到1500万。 2、易联网络工作晚期，带领团队开发手机游戏业务,完成联通BREW平台销售年销售量第一， 各款游戏排名均名列前茅。 3、久游网络工作期间，带领劲舞团运营团队，创下目前业内第一休闲游戏在线、渡口网络工作期间，完成”天机OL”在线万。

　　       各部门员工到位 代理产品洽谈 第一款产品研发完成 各项资质申请 运营人员招聘 办公软硬件落实 办公场地落实

　　杭州天迪教育 驻浙江传媒大学2D原画讲师 杭州峰景动画公司 游戏原画设计师 浙江汇鑫信息科技有限公司 美术主管 杭州掌联科技有限公司 手机动漫设计师

　　项目制管理相对责任比较明显,避免了部门间的责任推卸,更方便调动 各方面的资源.同时,项目经理承担的责任比较重,对其全面的要求也 比较严格.对于客服及测试两部分离在项目组之外,主要考虑这两个部 门有特殊性,可以同时为多个项目组服务,以这种架构比较好的节省人 力及达到最好的工作效果

　　大型休闲类网络游戏处于用户增长的高峰极端，但同时也面临游戏成熟度偏低，赢 利门槛偏高的结构性障碍 付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变，这对游戏的整体运营模式提 出了更高的要求 成功游戏从传统网游戏运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐媒体结合发展

　　负责游戏的分运事宜，包括但不限于产 品质量控制、推广及宣传渠道合作、官 方网站制作等。

　　大部门管理方式，相对对于部门管理者的业务及管理能力有较强的 要求，前期不存在资源调配的问题。