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13988889999发布时间:2026-02-22 09:55:41 点击量:
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原因是元宝的春节红包活动诱导分享,干扰平台生态,影响用户体验。
元宝是谁?腾讯自己的AI产品。微信是谁?腾讯自己的社交平台。左手封右手,这叫什么事?
要知道,如果换成别的公司——比如某包、某问——在微信里搞这种红包裂变,别说好几天了,第一个小时就给你封得死死的。微信对诱导分享的打击,一向是六亲不认的。
但元宝不一样。元宝在微信里撒红包撒了好几天,10个亿的预算,满群飞的分享链接,微信愣是睁一只眼闭一只眼。
公告里说的理由是收到用户投诉。但说实话,这个理由有点站不住脚。
元宝的红包活动已经进行了好几天了,用户投诉能是今天才收到?微信的风控系统能是今天才发现这是诱导分享?
你想啊,10个亿砸下去,图什么?图的是用户增长,图的是日活月活,图的是让更多人用上元宝。
这种薅完羊毛就走的用户,对腾讯来说毫无价值。钱花了,KPI没完成,数据一塌糊涂。
微信这条公告,某种程度上就是那个台阶。腾讯内部唱了一出双簧:元宝说我尽力了,微信说是我封的,大家都有面子,这事就算翻篇了。
我说的不行,不是说它完全没法用,而是说它跟竞争对手比起来,差距太明显了。
你去用用某包,再去用用元宝,体感差异是很大的。某包的响应速度、理解能力、生成质量,都要好一截。某问也是,阿里这两年在大模型上下了狠功夫,进步很快。
元宝呢?说实线;而做出来的产品。腾讯不能没有AI,所以就做了一个。但做出来之后,好像也没想清楚怎么把它做好。
这就是为什么腾讯要砸10个亿搞红包裂变——因为产品本身不够硬,只能靠撒钱拉人头。
但问题是,AI产品不是电商,不是游戏,不是那种用户进来就能产生交易的东西。用户下载了你的App,如果发现不好用,他就不会再打开了。你花多少钱拉来的用户,都是白搭。
这个道理,腾讯不可能不懂。但他们还是这么干了,说明什么?说明他们可能真的没有更好的办法了。
你看字节怎么做某包的。张一鸣虽然已经退了,但字节对AI的投入是集团级别的,资源倾斜是肉眼可见的。某包不是哪个事业群下面的一个项目,它是整个公司的战略重心之一。
阿里也是。某问背后是整个阿里云的技术底座,吴泳铭亲自盯着,集团层面的支持力度很大。
腾讯呢?元宝是放在CSIG(云与智慧产业事业群)下面的。CSIG本身就不是腾讯最核心的业务,元宝在CSIG里面又不是最核心的项目。
腾讯不是没有AI人才。混元大模型团队有技术积累,姚顺雨他们也很厉害。但这些力量是分散的,没有被整合到一起,没有形成合力。
你看雷军做小米汽车,那是一号位工程,雷军自己盯着,所有资源都往那儿倾斜。你看马云当年做阿里云,也是顶着全公司的质疑,硬是把王坚保下来了。
AI这种级别的战略机会,必须是一把手亲自抓才行。靠下面的事业群自己折腾,是折腾不出来的。
这线亿用户,有社交关系链,有支付,有小程序生态。如果微信能把AI能力深度整合进去,那想象空间是巨大的。
张小龙这个人,对产品有洁癖。微信这么多年,一直保持着相对克制的风格,不像其他App那样什么功能都往里塞。
今天这条封杀公告,某种程度上也说明了微信的态度:我可以配合你,但我不会为你破坏规则。
元宝的红包活动,本质上就是在利用微信的社交关系链做裂变。这种玩法,微信对外部公司是严格禁止的。现在对自家兄弟也禁止了,说明微信还是想维护平台的公正性。
这是好事,但对元宝来说,也意味着走捷径这条路被堵死了。
马化腾要亲自下场,要像当年做微信、做游戏那样,把AI当成公司最重要的战略来抓。不能再放在CSIG下面当一个普通项目做了。
把混元、元宝、以及其他散落在各个事业群的AI力量整合起来,成立一个独立的AI事业群,给足资源,给足授权。
10个亿砸红包,不如10个亿砸研发。AI这个赛道,最终比的是模型能力、是技术底座、是人才密度。营销能带来一时的热闹,但带不来真正的竞争力。
微信是腾讯最大的资产,但微信不应该只是AI的导流工具。应该思考的是:AI能为微信带来什么?怎么让微信因为AI变得更好用?这个逻辑顺了,事情才能做成。
这两天腾讯的股价本来就在跌,今天又跌了一波。市场在担心什么?担心的就是腾讯在AI这波浪潮里掉队。
过去二十年,腾讯靠社交和游戏建立了自己的帝国。但AI时代,游戏规则可能要变了。
如果AI真的像很多人预测的那样,成为下一代计算平台,成为所有应用的底层基础设施,那不掌握AI能力的公司,未来会很被动。
腾讯当然不会死,它的现金流、它的游戏业务、它的投资版图,都足以让它活得很好。但活得好和引领时代是两回事。
微信当年是怎么起来的?是张小龙带着一个小团队,在广州闷头做出来的,然后一飞冲天,奠定了腾讯移动互联网时代的霸主地位。
腾讯需要下一个微信时刻。而这个时刻,只能在AI里找。
微信封杀元宝,表面上看是一个平台治理的问题,是诱导分享的问题。
但往深了看,它暴露的是腾讯AI战略的困境:产品不够硬,只能靠营销;营销走捷径,又被自家平台封杀;内部协同不畅,资源整合不够;战略优先级不高,一把手没有亲自下场。
时间不等人。某包在跑,某问在跑,Kimi在跑,DpSk在跑。AI这条赛道,留给腾讯的窗口期,可能没有想象中那么长了。
[赞][赞][送自己一朵花][送自己一朵花][送自己一朵花]张小龙好样的! 感觉腾讯ai想赢其它ai比较难,而且往里砸钱也是个庞大的未知数。 我认为与其难斗不如跳出ai内卷圈子,专心去另行僻径,开发与ai有关的搭档?因为,这个行业仍几乎空白。而且现成的早已经万事俱备。 与ai有关的最佳搭档“聚天下英才为我所用”互联网独角兽,早已经万事俱备只欠东风。 本独角兽最大的特点就是能够调动起全民智慧与积极性为人类高质量精准服务。如果再搭上ai这个快车,就更加无敌于天下。 我感觉,今后很可能就是线上ai与线下“聚天下英才为我所用”的天下,期待能与有缘人合作共赢未来下一个千亿级项目。
微信封杀元宝,表面上看是一个平台治理的问题,是诱导分享的问题。 但往深了看,它暴露的是腾讯AI战略的困境:产品不够硬,只能靠营销;营销走捷径,又被自家平台封杀;内部协同不畅,资源整合不够;战略优先级不高,一把手没有亲自下场。
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